Interim & integraal management
Tijdelijk leiding aan een team of afdeling, integraal verantwoordelijk voor mensen, middelen en resultaat. Coachend, met ruimte, vertrouwen en duidelijke kaders.
P&C-cyclus · HR21 · budgetbeheer
Implementatie · Interim · Transitie
Nieuwe systemen die écht landen in de organisatie
Auxilium IT begeleidt gemeenten, samenwerkingsverbanden en bedrijven bij IT-implementaties, interim-management en organisatietransities. Ruim 15 jaar ervaring met rust, structuur en resultaat, van de werkvloer tot het college.
Leendert den BraasemSenior interim manager · Implementatiemanager
- Werkvelden
- Gemeenten
- Gemeenschappelijke regelingen
- Sociaal domein
- VTH
- Bedrijfsvoering
- Bedrijfsleven
Waarom Auxilium IT
Techniek is zelden het probleem. De invoering wel.
Een nieuw financieel systeem, een regiesysteem voor het sociaal domein, een fusie van twee ambtelijke organisaties: op papier is het een IT-project. In de praktijk raakt het werkprocessen, afdelingen, leveranciers en uiteindelijk de inwoner aan de balie.
Leendert den Braasem zorgt dat die verandering beheerst verloopt. Hij brengt structuur in de planning, verbindt de mensen die het moeten doen en houdt de lijn naar directie en bestuur helder. Zo komt een project niet alleen technisch af, maar wordt het ook gebruikt.
15+jaar ervaring in management en IT binnen de publieke sector
140FTE: grootste team onder zijn leiding
13gemeenten en samenwerkingsverbanden als opdrachtgever
€12mlnaan strategische leverancierscontracten begeleid
Diensten
Ondersteuning van advies tot oplevering
Inzetbaar per project, op interimbasis of als vaste sparringpartner. Altijd met één aanspreekpunt.
Kerndienst
Implementatiemanagement
De invoering van een nieuw systeem of een nieuwe werkwijze, van begin tot eind geregisseerd. Leendert stemt af tussen leverancier, functioneel beheer, de vakafdelingen en de opdrachtgever, en bewaakt dat de organisatie klaar is op het moment dat het systeem live gaat.
Recent o.a. Unit4 ERPx · Pink Civision · LEEF · GBI · Unit4 Financials
- Programma van eisen, aanbesteding en leverancierskeuze
- Implementatieplan, fasering en go-live-planning
- Functionele en technische inrichting, koppelingen via API
- Migratie en acceptatietesten
- Training en onboarding van key-users en beheerders
- Overdracht naar beheer en nazorg
Fusie & ontvlechting
Begeleiding van ambtelijke fusies, harmonisatie en uittreding uit een samenwerkingsverband, met behoud van continuïteit en personele zekerheid.
Organisatie · juridisch · ICT
Sourcing & aanbesteding
Van marktverkenning en programma van eisen tot Europese aanbesteding, contractering en strakke regie op leveranciers en ketenpartners.
PvE · contractmanagement
IT-projectmanagement
Planning, structuur en uitvoering van IT-projecten en programma's, op tijd en binnen de afspraken. Ook met release- en wijzigingsbeheer.
Prince2 · Agile/Scrum · ITIL
Informatiebeveiliging & privacy
Ervaring als CISO: informatiebeveiliging en privacy ingericht en geborgd, met directe rapportage aan de gemeentesecretaris.
BIO · ISO 27001 · AVG
Strategisch advies
Onafhankelijk sparringpartner voor directie, MT en bestuur over informatievoorziening, sourcingstrategie en de ontwikkeling naar een regieorganisatie.
Directie · AMT · SIO
Overheid
Thuis in de gemeentelijke organisatie
Leendert werkte voor gemeenten van Noordwijkerhout tot Eindhoven en voor samenwerkingsverbanden als de Drechtsteden, ICT West-Brabant West en Mijngemeentedichtbij. Hij kent de dynamiek van een ambtelijke organisatie: bestuurlijke besluitvorming, aanbestede leveranciers, ketenpartners en een dienstverlening die tijdens de overgang gewoon door moet lopen.
Hij begrijpt de governance van het werken voor meerdere colleges tegelijk, en schakelt soepel tussen de belangen van deelnemende gemeenten en ketenpartners. Daardoor kan hij vanaf dag één bijdragen.
- GR-structuren
- Dienstverlening aangestuurd voor 4 samenwerkende overheidsorganisaties (West Betuwe) en de I&A-harmonisatie van 7 Drechtsteden-gemeenten begeleid.
- Fusie
- Fusie van Giessenlanden en Molenwaard tot Molenlanden begeleid, en Zederik geadviseerd bij uittreding en ontvlechting.
- Sociaal domein
- Implementatie van LEEF (Veldhoven), migratie van Pink Civision (Heusden) en Wmo-koppelingen in Unit4 ERPx (Eindhoven).
- VTH
- Optimalisatie van VTH-dienstverlening en het bijbehorende applicatielandschap, waaronder GBI (Roosendaal).
- Bedrijfsvoering
- Integraal verantwoordelijk voor P&C-cyclus, budgetbeheer en HR21-functieprofielen.
- BIO & AVG
- Als CISO verantwoordelijk voor informatiebeveiliging, privacy en compliance (Noordwijkerhout).
Aanpak
Vier fasen naar een gedragen implementatie
Elke organisatie is anders, maar deze volgorde komt in vrijwel elk traject terug.
Verkennen
Doelen, stakeholders, randvoorwaarden en risico's in kaart. Wat moet er over een jaar anders zijn?
Plannen
Een realistisch implementatieplan met fasering, rollen, besluitmomenten en een duidelijke go-live.
Invoeren
Inrichten, migreren, testen en opleiden, met korte lijnen tussen leverancier en werkvloer.
Borgen
Overdracht naar beheer, evaluatie en nazorg, zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
Ervaring
Opdrachten en rollen
Een selectie uit ruim vijftien jaar interim-, project- en lijnmanagement, met de meest recente opdracht bovenaan.
- PinkRoccade SamenlevingImplementatiemanager
Begeleiding van software-implementatieprojecten binnen het sociaal domein bij verschillende gemeenten. De software ondersteunt gemeenten bij de Wmo, Jeugd en Werk en Inkomen.
- Gemeente HeusdenProjectmanager / strategisch adviseur
Regie op IT- en dienstverleningsaanbestedingen en de migratie van Pink Civision, het kernsysteem van het sociaal domein.
- Organisatie West BetuweTeammanager & integraal manager
Eindverantwoordelijk voor bedrijfsvoering en dienstverlening aan 4 samenwerkende overheidsorganisaties (35 FTE). Rust, structuur en vertrouwen hersteld.
- Gemeente VeldhovenTeammanager & strategisch adviseur
Leiding aan Sociaal Domein & I&A (28 FTE). Opdrachtgever voor digitaal samenwerken en vervanging telefonie; implementatie regiesysteem LEEF.
- Gemeente EindhovenProjectmanager ERP-implementatie
Functionele en technische inrichting van Unit4 ERPx, met API-koppelingen voor de financiële afwikkeling binnen de Wmo.
- MijngemeentedichtbijInterim manager I&A
Bedrijfsvoeringsbasis op orde gebracht in de GR van Boxtel en Sint-Michielsgestel (28 FTE). Adviseur van AMT en SIO over sourcing en regieorganisatie.
- Damen NavalProgrammamanager security
Eindverantwoordelijk voor high-security projecten en strategische leveranciers (> €12 mln), waaronder de vernieuwde Secure Room.
- Gemeente RoosendaalI-adviseur / projectmanager operations
Release- en wijzigingsbeheer (CAB), projecten GBI en VTH begeleid, regie op serviceafspraken met ICT West-Brabant West.
- Gemeente MolenlandenOperationeel manager fusie & ontvlechting
Fusie van Giessenlanden en Molenwaard begeleid, Zederik geadviseerd bij uittreding. Sturing op Europese aanbestedingen.
Toon eerdere opdrachten
- NENService manager werkplektransitie
Leveranciersselectie, contractvorming en PvE voor een nieuwe digitale werkplek.
- IJsselgemeentenFunctioneel projectleider financiële systemen
Implementatie Unit4 Financials en PowerBI/Cognos, inclusief training van 35 key-users en beheerders.
- Gemeente BunnikProjectleider Unit4 Financials
Implementatie, procesinrichting en optimalisatie van het financiële kernsysteem.
- ICT West-Brabant WestStrategisch adviseur / projectleider
Lid van het MT; sourcing- en aanbestedingsproject voor nieuwe infrastructuur, I&A-organisatie (35 mw.) naar een hoger serviceniveau.
- Gemeente GiessenlandenProjectleider ontvlechting
As-is van de ICT-infrastructuur in kaart gebracht en de directie geadviseerd in het kader van de ambtelijke fusie.
- Gemeente NoordwijkerhoutCoördinator I&A / CISO
Verantwoordelijk voor AVG, BIO/ISO 27001 en compliance; harmonisatie van I&A met Noordwijk.
- Centraal Bureau voor GenealogieManager ICT
Leverancierskeuze, outsourcing en kennisborging na een ingrijpende reorganisatie.
- SRK RechtsbijstandProjectmanager OTAP-infrastructuur
OTAP-omgeving, datamigratie en BI-tooling binnen het transformatieprogramma ADA.
- Voice ITAlgemeen directeur (statutair)
Herinrichting van de organisatie en 24% omzetgroei in één jaar; daarvoor manager operations & projecten (20 mw.).
- LogicaManager automatisering & facilitair
Reorganisatie van de ICT-afdeling en outsourcing van circa 2.200 werkplekken.
- Service Centrum DrechtstedenOperations manager
Coachende leiding aan 26 medewerkers tijdens de migratie van 7 gemeentelijke infrastructuren naar één SSC.
Over Leendert
Leendert den Braasem
Leendert is oprichter en eigenaar van Auxilium IT. Als senior interim manager en implementatiemanager richt hij zich op IT-implementaties en organisatieverandering bij overheden en bedrijven, met een sterke basis in het gemeentelijk domein. Hij heeft teams tot 140 FTE geleid en werkt op academisch denkniveau.
Zijn stijl kenmerkt zich door ruimte, vertrouwen en duidelijke kaders. Hij zet professionals in hun kracht, neemt administratieve druk weg en brengt de basis op orde. Opdrachtgevers kennen hem als een mensenmens die het zakelijke niet uit het oog verliest, met oog voor detail en een gezonde dosis humor.
Ridder in de Orde van Oranje-NassauKoninklijke onderscheiding voor langdurige maatschappelijke inzet
Opleiding & certificering
- Post-HBO Verander- & Innovatiemanagement
- Hotelschool Den Haag
- ITIL Service Manager
- Prince2
- Lean Six Sigma
- Agile / Scrum
- BiSL
- IREB Foundation
- AVG & informatiebeveiliging
- Aanbestedingsrecht overheden
Naast zijn werk is Leendert voorzitter van zijn buurtvereniging en officieel bondsscheidsrechter waterpolo.
Auxilium
Latijn voor hulp en ondersteuning. Precies wat een organisatie nodig heeft als er veel tegelijk verandert.
“Wie zijn blik op technologie verbreedt, ziet meer mogelijkheden dan problemen.”
Aanbevelingen
Wat opdrachtgevers en collega's zeggen
Een selectie uit de 24 aanbevelingen op Leenderts LinkedIn-profiel, van leveranciers, opdrachtgevers en medewerkers.
Met Leendert haal je een echte topper in huis. We hebben op een hele prettige manier samengewerkt. Aan de ene kant is Leendert een echt mensen mens, maar aan de andere kant verliest hij het zakelijke niet uit het oog. Leendert is van grote waarde voor een organisatie. Hij heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel, oog voor detail en een gezonde dosis humor. Ik ben ervan overtuigd dat hij een aanwinst is voor iedere organisatie!
Leendert is een IT-manager die zowel goed op de hoogte is van alle technische IT-zaken, maar hij heeft daarnaast ook heel goed in de gaten wie je bent als persoon. Hij is doortastend en kan goed aangeven waar de knelpunten zitten. En dat alles op een heel prettige manier, middels goede communicatie en duidelijke afspraken. Heerlijk zo'n mensen mens met verstand van zaken.
Leendert heeft ons SaaS-platform geselecteerd en voor een snelle, gedegen implementatie zorggedragen samen met de specialisten van de gemeente. Ik kan Leendert van harte aanbevelen aan gemeenten die qua (geo-)ICT stappen willen maken.
Leendert is een professionele en pragmatische projectleider die prettig communiceert en fijn is om mee samen te werken. Zoek je als gemeentelijke organisatie een ervaren projectleider, dan kan ik Leendert van harte aanbevelen.
Wat direct opvalt, is de brede kennis en rijke ervaring die hij meebrengt. Dankzij de diversiteit aan projecten weet Leendert snel verbanden te leggen en met waardevolle inzichten te komen. Betrokken, toegankelijk en altijd bereid om kennis te delen of mee te denken.
Naast de techniek neemt hij de tijd om zijn teamleden te leren kennen, hun sterke punten te herkennen en hen te ondersteunen in hun professionele groei. Als hij de kennis niet bezit, schroomt hij ook niet om deze in het team op te halen.
Leendert heeft me enorm geholpen om de trajecten ook volgens planning te laten verlopen. Een zeer prettig en gedreven persoon die met aandacht voor zijn klanten werkt, bereid is om mee te denken en samen in oplossingen denkt. Een vakman eerste klasse!
Leendert heeft een indrukwekkende werkethiek en een scherp oog voor detail. Het vermogen om complexe problemen te analyseren en effectieve oplossingen te vinden, heeft meerdere keren bijgedragen aan het succes van ons team.
Leendert heeft onder andere als projectleider een belangrijke bijdrage geleverd aan de hectische opstartfase van de ICT Samenwerking West-Brabant West. Hij heeft oog voor verbeteringen en structuur.
Een vakman, betrokken, kennis en kunde op orde. Betrokken en bevlogen en altijd op zoek naar een oplossing. Een fijne en ervaren speler.
Toon eerdere aanbevelingen
Ik heb met veel plezier samengewerkt met Leendert. Hij heeft heel veel kennis in huis en de communicatie was ook altijd erg prettig.
Ik ken Leendert als een sociaal vaardig persoon met de juiste managementkwaliteiten. Leendert heeft altijd een luisterend oor voor goede ideeën en ik mag hem omschrijven als een echte teambuilder.
Zijn kracht is leiderschap en weet van aanpakken, daardoor kan hij veel werk verzetten. Door inlevingsvermogen weet hij mensen op waarde in te schatten en daarbij te respecteren.
Leendert is betrokken, behulpzaam, vriendelijk, eerlijk en altijd goed gehumeurd. Kortom, een ontzettend fijne collega en manager.
Voor zijn klanten en projecten gaat hij door het vuur, waarbij hij nimmer de menselijke kant van het projectleidersvak vergeet. Op Leendert kun je bouwen!
I've worked with Leendert at Drechtsteden. I found he is a capable people manager and a reliable advisor. He knows what makes clients happy.
Leendert is the one you need when you want things to get done. I worked with Leendert for 8 months in “stormy weather” and he always found the right approach to get around things.
Leendert's power lies in the combination of his technical skills, together with his “open eye” for the business. He was in a short time able to recognize the weak points in the processes and to come with proposals to improve them.
Leendert successfully managed several complicated web-related projects. In this, he never lost the focus on the time, money and the project goals.
He managed ICT projects in a complex environment and short timeline. His main plus is that he communicates on time and plans his actions well!
Referenties met contactgegevens op aanvraag, onder meer van de gemeenten Heusden, Veldhoven, Eindhoven, Roosendaal, Molenlanden en Noordwijkerhout, Mijngemeentedichtbij, ICT West-Brabant West, de IJsselgemeenten en Damen Naval.
Contact
Een implementatie of transitie op de planning?
Vertel kort waar uw organisatie staat. Leendert neemt contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
- info@auxiliumit.nl
- Telefoon
- 06 51 24 95 62
- leendertdenbraasem
- Adres
- Fabrieksstraat 42
6021 RD Budel - KvK
- 24377684